Operations Management I

Illustration: 123rf/Jörg Schiemann

Lernziele

Nach dem erfolgreichen Abschluss dieser Veranstaltung können die Studierenden

  • Produktionsprozesse modellieren und analytisch evaluieren,
  • das Zielsystem und die Aufgaben der operativen Produktionsplanung und -steuerung beschreiben und in die Architektur von PPS-Systemen einordnen,
  • fortschrittliche Methoden der Materialbedarfsplanung, der Bestellmengen- und Losgrößenplanung und der segmentspezifischen Ablaufplanung und Fertigungssteuerung anwenden und
  • die Prinzipien der Lean Production wiedergeben und bei der Organisation realer Produktionssysteme umsetzen.

Inhalte

Kapitel 1: Grundlagen
1.1 Produktionsprozesse
1.2 Produktionsplanung
1.3 Informationssysteme zur Produktionsplanung
1.4 Aufgaben und Instrumente des Operations Management

Kapitel 2: Materialbedarfsplanung
2.1 Klassifizierung von Verbrauchsfaktoren
2.2 Verbrauchsgebundene Materialbedarfsplanung
2.3 Programmgebundene Materialbedarfsplanung

Kapitel 3: Bestellmengen- und Losgrößenplanung
3.1 Lagerhaltung
3.2 Deterministische statische Modelle
3.3 Deterministische dynamische einstufige Modelle
3.4 Deterministische dynamische mehrstufige Modelle
3.5 Stochastische Modelle

Kapitel 4: Segmentspezifische Ablaufplanung und Fertigungssteuerung
4.1 Termin- und Kapazitätsplanung in der Einzel- und Kleinserienfertigung
4.2 Maschinenbelegungsplanung in der Serienfertigung
4.3 Bandabgleich und Reihenfolgeplanung in der Variantenfließfertigung
4.4 Methoden der Fertigungssteuerung

Kapitel 5: Lean Production und TPS
5.1 Wertstromorientierung
5.2 Qualitätssicherung und Instandhaltung
5.3 Mitarbeiter- und Lieferantenentwicklung
5.4 Kaizen und kontinuierliche Verbesserung

Literatur

  • Curry GL, Feldman RM (2011) Manufacturing Systems Modeling and Analysis. Springer, Berlin
  • Domschke W, Scholl A, Voß S (1997) Produktionsplanung: Ablauforganisatorische Aspekte. Springer, Berlin
  • Erlach K (2010) Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik. Springer, Berlin
  • Kistner, K-P, Steven M (2001) Produktionsplanung. Physica, Heidelberg
  • Nahmias S (2013) Production and Operations Analysis. Irwin, Homewood
  • Neumann K (1996) Produktions- und Operations-Management. Springer, Berlin
  • Pinedo M (2016) Scheduling: Theory, Algorithms, and Systems. Springer, New York
  • Schneider HM, Buzacott JA, Rücker T (2005) Operative Produktionsplanung und -steuerung. Oldenbourg, München
  • Silver EA, Pyke DF, Peterson R (1998) Inventory Management and Production Planning and Scheduling. John Wiley, New York
  • Tempelmeier H (2008) Material-Logistik. Springer, Berlin
  • Thonemann U (2015) Operations Management. Pearson Studium, München
 

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