Controlling und Kostenmanagement

Die Studierenden kennen neben Grundlagen des Controllings operative Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollrechnungen des kostenorientierten Controllings unter Berücksichtigung von sachlichen und zeitlichen Weiterentwicklungen, z. B. Programm- und Preisentscheidungen sowie Plankosten- und Kontrollrechnungen.

Nach Abschluss des Moduls haben die Studierenden Handlungs- und Problemlösungskompetenz zu verschiedensten Anwendungsbereichen des Kostenmanagements und Controllings erlangt. Sie sind in der Lage, die Instrumente des Kostenmanagements und Controllings anzuwenden.Die Studierenden kennen neben Grundlagen des Controllings operative Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollrechnungen des kostenorientierten Controllings unter Berücksichtigung von sachlichen und zeitlichen Weiterentwicklungen, z. B. Programm- und Preisentscheidungen sowie Plankosten- und Kontrollrechnungen.

1. Grundlagen des Controllings
2. Kostenorientiertes Controlling auf Basis von Vollkostenrechnungen: Erfahrungskurve und Prozesskostenrechnung
3. Kostenorientiertes Controlling auf Basis von Grenzkostenrechnungen: Break-Even-Analyse, Entscheidungsunterstützung durch die Grenzkostenrechnung
4. Kostenorientiertes Controlling auf Basis von Planungs- und Kontrollrechnungen: Plankostenrechnungen und Abweichungsanalysen
5. Produktcontrolling auf Basis des Kostenmanagements: Target Costing, Life Cycle Costing
6. Kennzahlenorientiertes Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme